Die Arbeitswelt befindet sich stets im Wandel. Heutzutage stellen sich gerade Mitarbeiter der jüngeren Genera-
tion
die Frage nach dem Sinn ihres Tuns und welchem höheren Ziel sie, für sich persönlich und für die Gesellschaft,
mit ihrer Arbeitskraft dienen. Die Verbindung der persönlichen Lebensziele und ethischen Werte
mit denen des Unternehmens ist für sie ein bedeutender Faktor. Sind diese nicht in Einklang zu bringen,
entsteht häufig Unzufriedenheit, die eine geringe Produktivität und eine hohe Fluktuationsrate zur Folge hat.
Dem gegenüber stehen Mitarbeiter älterer Generationen, die eher auf traditionelle Werte setzen. Häufig können
die Generationen kein oder wenig Verständnis füreinander aufbringen, woraus des Öfteren Konflikte resultieren.
Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, mit diesen unterschiedlichen
Anforderungen umzugehen. Um das volle Potenzial der verschiedenen Erfahrungswerte der Generationen
positiv für die Unternehmensentwicklung zu nutzen, braucht es Menschen, die mutig, bereit und fähig sind,
sich dieser Herausforderung zu stellen.
Mit unseren Dienstleistungen unterstützen wir Sie dabei, Ihre Führungskräfte für die unterschiedlichen
Anforderungen Ihrer Mitarbeiter zu sensibilisieren und in ihrer Funktion zu stärken. Ziel ist es, Mitarbeiter
an Ihr Unternehmen zu binden und einen langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Mögliche Themenschwerpunkte

  • Führungskräfteentwicklung
    • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
    • Mitarbeitergespräche führen
    • Umgang mit Konflikten
    • Konfliktfreie Kommunikation
  • Generationsübergreifende Führung
    • Verständnis für und zwischen den Generationen fördern
    • Werte junger Arbeitnehmer verstehen und fördern
    • Generationsübergreifende Teamentwicklung
  • Wachsen am Widerstand
    • Veränderung fördern und meistern
    • Konflikte lösen
    • Teams und Kooperationen gestalten
    • Selbstführung und Leistungsfähigkeit stärken
  • Kulturbewusste Personalentwicklung
    • Strukturen, Prozesse und Methoden moderner Führung
    • Umgang mit Freiheit und Verantwortung
    • Work-Life-Balance